设计创新提升企业核心竞争力，掌握市场主动权！

“设计创新与技术创新结合，将产生颠覆式创新。”三诺集团董事长刘志雄在论坛上表示，大家熟悉的苹果公司和三星就是典型的以设计创新作为企业文化的公司。他认为，设计思维不再是锦上添花的装饰品，而是企业的核心竞争力。  

他说，十年前由他发起的深圳市工业设计行业协会，现在已成为全球最大的工业设计组织。“我一直倡导设计的价值和设计的作用，具体而言，在互联网时代，企业都必须以用户为中心，所以要用同理心去了解客户；而用户价值的体现来自于应用场景，场景构建要由生态系统完成；生态系统复杂且多元，所以要通过设计创新思维进行系统的设计。”  

刘志雄表示，设计创新除了产品设计外，还包括组织设计、战略设计、商业模式等，当设计创新跟技术创新进行结合的时候会产生颠覆式的创新。他认为，就目前而言，中国企业更多的是市场驱动型的创新。“你看到了市场，别人也能看到，避免不了恶性竞争，避免不了同质化的竞争。”因此，他认为，更重要的是需要将技术跟设计进行交迭，产生裂变。 

他特别提到，要从产品、用户、组织、社会四个维度审视设计创新的作用，并且这四个维度可以交叉互动。“在当前全球产业变革的时代背景下，只着眼企业、产业本身是不够的，必须紧跟时代发展和国家战略。”刘志雄表示，所以设计创新4.0是紧密结合国家战略设计，涉及到的是“大众创业、万众创新”、“一带一路”、“智慧城市、社区”等国家战略。

企业的核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。 

一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。 

企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。核心竞争力，又叫“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”

印刷企业五大核心竞争力包括以下五个方面： 

 第一、短版！要研究版次短到什么程度！  

随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同一个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能五千份以下的活件都叫短版。  如何发挥短版的优势，快印企业一定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？

这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短版，就看胶印和数字印刷的成本对比，其实从合版的低成本与高效率而言，胶印也可能是优势；200张到1000张为中短版，合版印刷中传统胶印具有成本优势；1000张到5000张为大短版，传统胶印绝对垄断！  如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的最佳匹配，把短板印刷发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来，全在企业的创新。

第二、快速！要研究印刷快到什么程度！  

因为当今时代的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户一种需求，印刷企业去最大化的满足，也是一种强大的竞争力！  一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。  建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。

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第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！ 

当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的成本低，印刷价格便宜，谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。  印刷企业要从三个方面降低企业的印刷成本。  

一方面是设备的投资成本最低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买最合适的，不能买最好的，当然你有充足的资金除外。 

二方面是企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势，这就是所说的成本的洼地效应。像我们使用的小型合版 印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这种竞争优势！当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗，橡皮布消耗等等。  

三方面是企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用三个人，给四个人的工资，完成五个人的活。  

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第四、高效率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！ 

这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！  一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的高效率就是自己的竞争优势。  

第五、平台与软件！

要研究用互联网思维创造自己的优势！  印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。所以印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短版优势，快速优势，低成本优势，高效率优势。  

总之，如果一个商务快速印刷企业关注上述五点，并且不断的业务细分和创新，就会创造自己企业强大的竞争力。

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